BalancedPerformance
Work smart, not hard.
Leistungen
Meine Leistungen
Meine strategischen Leistungen
sollen Ihnen helfen, sich als Business Partner
der Geschäftsbereiche zu etablieren oder die richtige strategische Ausrichtung und das richtige Maß an Zentralisierung für Ihre Finanzorganisation zu finden.
Meine operativen Leistungen zur Optimierung im Finanz und Rechnungswesen sowie im Controlling zielen darauf ab, effektive Organisationsstrukturen, effiziente Prozesse sowie einfache und transparente Datenstrukturen
zu schaffen und zu erhalten. Vereinfachung und Standardisierung spielen dabei ebenso eine Rolle wie Automatisierung durch IT-Unterstützung.
Weiterhin übernehme ich auch gerne die Moderation von Workshops, das Projektmanagement bzw. Change Management in Projekten oder unterstütze Sie bei der Integration nach einer Akquisition oder einer Fusion.
The first rule of any technology used in a business is that automation applied to an efficient operation will magnify the efficiency. The second is that automation applied to an inefficient operation will magnify the inefficiency.
Bill Gates
Business Partner
Die Finanzabteilung ist in erster Linie Dienstleister für die operativen Bereiche und Sie als Leiter vertreten die Abteilung. Darüber hinaus gewinnt immer mehr die Rolle als Business Partner und Innovator an Bedeutung.
Shared Service Center
Das richtige Maß zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung, zwischen Standardisierung und Vielfalt zu finden, ist hier die Kunst.
Post-Merger Integration
Um eine Integration erfolgreich zu meistern, lohnt es sich einen erfahrenen Berater, der diese Situationen kennt, an seiner Seite zu haben. Bei der Vielzahl an notwendigen Integrationsschritten ist es notwendig, sich nicht zu verzetteln, sondern planvoll und strukturiert vorzugehen, die Maßnahmen zu priorisieren und konsequent an den Synergien auszurichten.
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Rechnungswesen
Eine effektive Organisation, effiziente Buchhaltung-, Jahresabschluss- und Reporting-Prozesse sowie einfache und transparente Datenstrukturen.
Controlling
Planungs-, Budgetierungs-, Forecasting- und Reporting-Prozesse sollten eine integrierte Einheit bilden und an dem Geschäftsmodell ausgerichtet sein.
Projektmanagement
Eine realistische Projektplanung ist die Voraussetzung, um die definierten Projektziele zu erreichen, egal ob das Projekt nach klassischen oder agilen Methoden abgewickelt wird.