Post Merger Integration

Post-Merger Integration

Ich unterstütze Sie durch folgende Leistungen:
  • Strukturierung von M&A-Projekten (Due Diligence, Value Driver Analysis, Eröffnungsbilanz, 100 Tage-Pläne, Synergy Tracking)
  • Post-Merger Integration (Integrations-Strategie, Integration Office / Koordination)
  • Finance Integration

Integrations-Strategie und Umsetzung:

Um eine Integration erfolgreich zu meistern, lohnt es sich einen erfahrenen Berater, der diese Situationen kennt, an seiner Seite zu haben. Bei der Vielzahl an notwendigen Integrationsschritten ist es notwendig, sich nicht zu verzetteln, sondern planvoll und strukturiert vorzugehen, die Maßnahmen zu priorisieren und konsequent an den Synergien auszurichten.

Der Grund warum so viele Integrationen scheitern, liegt meist nicht an den Sachthemen, sondern vielmehr das emotionale Themen, wie die Unternehmenskultur, vernachlässigt werden.

 
Finance Integration:

Bei der Finance Integration geht es darum, aus 2 heterogenen eine homogene Finanzorganistaion zu schaffen. Ein gemeinsames Org-chart ist sicher notwendig, aber bei weitem nicht ausreichend. Maßnahmen sind vielmehr neben der Analyse der bestehen Strukturen, Prozesse und Systeme, kurzfristige (z.B. Eröffnungsbilanz) und langfristige Integrationsmaßnahmen.

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